INHALTE:Unter Risikomanagement ist die Einrichtung und Verwendung von Steuerungssystemen zur planmäßigen Vermeidung, Begrenzung, Minderung und Abwehr von Risiken im Unternehmensbereich (Internes Kontrollsystem, Risikofrüherkennungssystem, Controlling) zu verstehen. Inzwischen bestehen nicht nur für Aktiengesellschaften, sondern auch für alle anderen haftungsbegrenzten Unternehmen gesetzliche Regelungen zur Einrichtung von Überwachungssystemen zur Früherkennung bestandsgefährdender Risiken.
Ungeachtet dessen ist Risikomanagement eine zentrale Aufgabe jedes Unternehmens, weil niemand gern mit bestandsgefährdenden Risiken konfrontiert werden will.
Welche Bedeutung eine Unternehmensplanung als Bestandteil des Risikomanagements auch für kleine Unternehmen hat und wie eine aussagefähige Planung eingerichtet werden kann, ist Gegenstand dieses Webinars.
THEMEN:1. Rechtliche Grundlagen
# Risikomanagementsystem (§ 91 Abs. 2 AktG)
# KonTraG
# Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement gem. § 1 StaRUG
# Prüfung des Risikomanagementsystems (§ 317 Abs. 4 HGB / IDW PS 340)
# Ausstrahlungswirkung
2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
# Risikobegriff
# Risikomanagement / Risikofrüherkennung
# Risikomanagement als Aufgabe
# Risikoidentifikation
# Risikoinventur
# Risikobewertung
# Wege zum Risikomanagement
# Instrumente des Risikomanagements
# Risikofrüherkennung/ Kennzahlensysteme
# Internes Kontrollsystem (IKS)
3. Unternehmensplanung als Bestandteil des Risikomanagements
# Wichtige Fragestellungen
# Führungsaufgabe
# Bedeutung
# Methodik
# Arten
4. Gegenstand der Unternehmensplanung
# Investitionsplanung
# Umsatzplanung
# Wareneinsatz-/ Einkaufsplanung
# Personalkostenplanung
# Planung übrige Kosten
# Planung Finanzierungskosten
# Ertragsplanung
# Mittelverwendungsplanung
# Liquiditätsplanung
# Bestandsplanung
# Integrierte Planung
# Soll-Ist Vergleiche
ZIELGRUPPE:- WP/StB und deren erfahrene Mitarbeiter und Assistenten*innen
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